u7 hub

МИССИЯ

Миссия — это про смысл, отвечает на вопрос: для чего мы существуем

Мы существуем чтобы город развивался, в ней становилось лучше жить и берем ответственность за it составляющую нашего города.

Слоган: Развиваем город развивая it.

ВИДЕНИЕ

Видение — это про результат, отвечает на вопрос: что мы получим

Сформировалось активное сообщество:
- есть коворкинг, пространство где it-специалисты “физически тусуются”, вдохновляются и развивают себя, других и город;
- есть курсы, где молодежь и другие желающие могут получить нужные it-навыки от профессионалов своего дела;
- есть мастерские, где школьники, жители и любой другой может делать свои it-физические устройства;
- три предыдущих этапа позволяют другим сферам и бизнесу получить it-специалистов и it-решения для своих задач;
- четыре предыдущих пункта дают жителям города комфортный город и возможность развития;
it-сообщество управляет городской it-инфраструктурой, помогая другим отраслям города достигать своей Миссии и Видения;
it-сообщество помогает другим отраслям города формировать свои профессиональные сообщества делясь своим опытом;

Мы должны получить город, где власти определяют цели, а жители формируют результат.

Мы не говорим «государство должно». Мы говорим «мы можем».

МОДЕЛЬ

Наше сообщество тестирует новую модель отношений, если будет успех то можно масштабировать и в другие отрасли.

Если в других отраслях будут работать по этой системе, то это новый формат работы города. Успешный опыт можно масштабировать и на другие города.

Если это масштабировать и на другие города, то это уже новая парадигма управления государством…

Это работает и в другую сторону:

чтобы наше сообщество могло принести пользу, городские власти должны допустить возможность успеха таких взаимоотношений;
а чтобы город мог допустить, нужно чтобы государство дало возможность экспериментов…

Взаимоотношения — это про доверие и взрослость

БУДУЩЕЕ

Вы спросите: Возможно ли такое будущее?

Мы ответим: А что мешает? Ведь его определяем мы.

Лучше строить утопию, чем мириться с посредственностью

ОБ IT СООБЩЕСТВЕ

It-сообщество можно и нужно рассматривать в двух аспектах:

Клуб по интересам: здесь собираются люди которые хотят развиваться в сфере it, помогают развивать it навыки и реализовывать Миссию и Видение сообщества;
Юридическое лицо: со всей необходимой инфраструктурой для выполнения Миссии и Видения.

Членом сообщества может стать любой. Сотрудником юридического лица, тоже.

ПРАВИЛА СООБЩЕСТВА

Если ты соприкасаешься с it-сообществом, то пожалуйста, придерживайся следующих правил:

будь вежливым и уважительным ко всем и всегда;
по возможности помогай другим советом и делом;
будь честным в отношениях с собой и с другими.

ЧЛЕНСТВО И РОЛИ

Любой человек может стать частью сообщества. При этом есть следующие роли:

Член сообщества: участвует в реализации Миссии и Видения сообщества. Может пользоваться инфраструктурой it-сообщества для личных и бизнес целей. Делится на следующие роли:
- Партнёр: сотрудник товарищества, имеет долю, право голоса и особые полномочия (подробнее ниже);
- Ответственный: Партнёр, избранный голосованием управлять определённой зоной;
- Участник: имеет право голоса в голосованиях;
- Кандидат: без права голоса в голосованиях, испытательный период;
Пользователь: пользуется услугой предоставляемой сообществом.
- It-специалист: использует часть инфраструктуры сообщества в личных целях;
- Студент: получает знания и навыки в пространстве сообщества;
- Клиент: получает решенную it-проблему;

Членом сообщества может стать не только it-специалист. Дизайнеры, видеографы, маркетологи — любые навыки полезны, если они помогают реализовать Миссию и Видение.

КРИТЕРИИ ПОЛЕЗНОСТИ

Есть три ключевые критерии полезности в реализации Миссии и Видения сообщества:

развитие it-сообщества;
развитие города через IT;
развитие местного бизнеса (не личного) через решение it-проблем;

Эти критерии объединяются логическим ИЛИ, т.е. выполнение любого из этих условий дает человеку право стать членом сообщества.

Например: ты работаешь по удаленке в европейской компании, но в свободное время проводишь курсы программирования (развиваешь it сообщество).

ПРИНЦИП САМОРЕГУЛЯЦИИ

Сообщество само решает как ему организоваться для достижения Миссии и Видения.

Принципы саморегуляции:

основные правила существования, состав членов и иерархия полномочий определяются через голосование всех членов сообщества;
операционные вопросы решаются ответственными и их командами;

Правила саморегуляции:

Принятие решений — все ключевые вопросы решаются голосованием членов (50% + 1 голос). Вынести вопрос могут Партнёры или 25% членов.
Приём, повышение и исключение — членом становятся за реальный вклад (3/4 голосов). Партнёром — за выдающийся вклад. Исключение — тоже 3/4 голосов, без голоса исключаемого.
Ответственные — назначаются голосованием (3/4) голосов членов сообщества. Управляют своей зоной автономно, имеют право вето в её пределах.
Сообщество внутри сообщества — каждый Ответственный и его команда образует отдельное сообщество. Дочернее сообщество выполняет волеизъявление родительского.
Финансы — распределение доходов в компетенции Партнёров. Финансы и любая операционная деятельность 100% прозрачны для всех желающих.
Развитие и доли — сообщество растёт итерационно через стратегические цели. Достижение цели перераспределяет доли Партнёров пропорционально вкладу. Перераспределение доли, это не про потерю влияния, это про усиление сообщества и признание вклада. Неактивные доли со временем «тают».

Как это работает в жизни

Сценарий 1: Как человек попадает в сообщество

Аслан — it-специалист, работает в местной компании. Узнал о сообществе через соцсети и PR-кампанию. Пришёл в коворкинг, познакомился с членами сообщества. Начал помогать новичкам на курсах в свободное время. Через несколько месяцев члены сообщества заметили его вклад и проголосовали за приём в Кандидаты (3/4 голосов). Теперь Аслан — часть сообщества, пользуется инфраструктурой и продолжает расти.

Сценарий 2: Как стать ответственным за серверную

Аслан активно участвует в жизни сообщества уже год. Он показал глубокие знания в серверной инфраструктуре: настроил CI/CD, поднял мониторинг, помог нескольким стартапам с деплоем. Сообщество выдвигает его кандидатом в Партнёры за выдающийся вклад, голосует 3/4 — он становится Партнёром. Затем Партнёры выносят вопрос о создании серверной и назначении Аслана ответственным. Голосование 3/4 — назначен. Теперь он управляет серверной автономно: закупает оборудование, формирует команду, решает операционные вопросы.

Сценарий 3: Как получить долю в товариществе

Аслан в роли ответственного за серверную достиг стратегической цели года: серверная запущена, работает, приносит пользу. По правилам, достижение цели «стоит» текущим Партнёрам 10% их долей — они перераспределяются голосованием. Аслан получает долю в товариществе пропорционально вкладу. Теперь он не просто Партнёр с правом решать — у него есть ресурс, чтобы больше времени посвящать сообществу и меньше отвлекаться на стороннюю работу. Доля не обогащает — она освобождает для служения городу. Так первые два сценария естественно приводят к третьему.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ 1

Стратегическая цель — это теоретически достижимая в течение календарного года цель направленная на реализацию Видения. По достижении, будет запущен процесс перераспределения доли товарищества между Партнёрами.

Цель 1: Запустить работу сообщества.

Критерии достижения цели:

Участников сообщества не менее 5 человек.
Проведены не менее 5 потоков курсов и обучены (завершили) не менее 30 студентов.
Работает хоть одна мастерская.

Проблемы для решения:

найти помещение для курсов;
запуск работы сообщества (организация, проведение курсов и т.д.);
продвижение сообщества в обществе (маркетинг, пиар);

ЮРИДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Юридически сообщество представляет ТОО “GIS Expert” (далее товарищество).

Как связаны роли и товарищество

Товарищество — юридическая оболочка сообщества. Через него сообщество владеет инфраструктурой, деньгами и может заключать договоры.
Партнёр — член сообщества, который одновременно является сотрудником товарищества. Это даёт ему: право доли в товариществе — не источник дохода, а признание и ресурс для вклада, право голоса в судьбе сообщества и особые полномочия — выносить вопросы на голосование, управлять финансами, назначаться ответственным.
Участник и Кандидат — члены сообщества с правом и без права голоса. Не являются сотрудниками товарищества, но могут стать Партнёрами через вклад и голосование.
Ответственный — назначается голосованием из числа Партнёров. Получает автономию в своей зоне (серверная, стартап, курсы) и право вето в её пределах.
Пользователи (it-специалист, студент, клиент) — не являются членами товарищества, пользуются услугами сообщества.
цель товарищества:
- поддержание работоспособности инфраструктуры сообщества;
- создание условий для развития инфраструктуры сообщества;
количество Партнёров не ограничено и связано лишь:
- здравым смыслом;
- личным вкладом в реализацию Миссии и Видения;
- результатами голосования.

Для реализации Миссии и Видения необходимо развивать несколько направлений — физических пространств сообщества.

IT КОВОРКИНГ

IT коворкинг — физическое пространство куда любой it-специалист может прийти и поработать, даже в личных целях:

доступ к пространству и интернету бесплатно;
просто соблюдайте правила сообщества.

КУРСЫ

Курсы — обобщающее наименование учебного процесса позволяющая получить определенный it-навык.

сообщество предоставляет учебный класс или мастерскую где любой желающий it-специалист (ментор) может проводить свои курсы;
курсы не ограничены программированием, но должны быть связаны с it-тематикой;
курсы обязаны быть бесплатными;
на курсы может записаться любой желающий;
проведение и участие в курсах не приводит к обязательствам после окончания;
ментор вправе устанавливать уточняющие правила для курсов не конфликтующих с общепринятыми в сообществе;
студент обязан придерживаться этих правил;

МАСТЕРСКИЕ

Мастерская — это физическое пространство оборудованное инструментами.

Цели мастерских: предоставить оборудованное пространство:

для обучения (курсы) и оттачивания навыков работы;
для выполнения pet (хобби) проектов для членов сообщества;
для работы в качестве коворкинг-мастерской;
для выполнения работ для города и бизнеса;

Планируемые мастерские:

мастерская 3d моделей (3d моделирование, 3d печать, ЧПУ станки);
электротехническая мастерская (изготовление электронных изделий);
министолярка на базе it-сообщества;

От Нурболата: у меня есть основа для:

мастерской 3d моделей (ЧПУ станок);
электротехнической мастерской (осциллограф, паяльная станция, мультиметр, различные платы, “россыпуха” и прочее);
министолярной мастерской (министолярные станочки, различный ручной инструмент).

Готов внести их на безвозмездной основе для старта мастерских сообщества.

СЕРВЕРНАЯ

Серверная — это физическое пространство с мощными компьютерами подключенными к сети.

Позволит it-сообществу развивать свои навыки и применять их для реализации Миссии и Видения не находясь в сильной зависимости от облачных сервисов.

СТАРТАПЫ

Стартап — это бизнес с новой идеей или новой бизнес моделью (с определенной гипотезой) которому еще предстоит доказать свою жизнеспособность.

Сообщество может и будет развивать свои стартапы которые не ограничены локальным рынком. Например:

Столярная коворкинг мастерская. Подробнее тут
Приложение для коворкинг мастерских. Подробнее скоро будет

КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА ОБРАЗОВАНИЕ

Мы убеждены: за профессиональное образование должно отвечать само профессиональное сообщество. Только практикующий специалист может передать актуальные знания и навыки — напрямую, от профессионала к ученику, на реальной работе.

ОБРАЗОВАНИЕ ПО-НОВОМУ

Мир изменился. Старые методы подготовки специалистов устарели, и мы ищем новые подходы.

Наши курсы — альтернатива традиционному образованию, где главной ценностью является переданный опыт ментора, прошедшего путь от новичка до профессионала.

Что мы меняем:

По-старому	По-новому
3–4 года ради диплома	12–18 месяцев ради реальных навыков
Программа написана министерством	Программа написана практикующими разработчиками
Учебные задачи из учебника	Реальные задачи от ментора или заказчиков
Преподаватель без опыта в индустрии	Ментор, прошедший путь от новичка до профессионала
Экзамен проверяет память	Код-ревью проверяет умение
Обратная связь — раз в семестр на зачёте	Обратная связь — каждый проект через ревью
Сдал экзамен — забыл. Курсовая пылится на полке	Каждый проект — это работающий результат. Каждый результат — основа для следующего проекта
Ты не влияешь на то, кто с тобой в группе	Ты можешь влиять кто пройдет на следующий этап обучения
Ты в одиночку, твоя цель — оценка	Ты в команде, ваша цель — работающий продукт
Бизнес-задачи — это «когда-нибудь потом»	Студенты решают бизнес-задачи, бизнес получает решение бесплатно
Диплом говорит «отучился», но не говорит насколько ты хорош	Рекомендация ментора и сокурсников описывает твои реальные качества

Мы учим не только программированию. Мы учим командности. Мы учим ответственности. Мы учим говорить «Да» и говорить «Нет» тогда, когда это нужно.

Нужна определённая смелость, чтобы не пойти по проторенной дороге за дипломом, а выбрать путь, где важны не бумаги, а навыки. Мы предлагаем такую альтернативу. Но выбирать тебе.

И чтобы слова не расходились с делами — ниже вы можете познакомиться с курсами наших менторов.

НАШИ КУРСЫ

1. Full stack разработчик на js/ts

Направление: Программирование

Описание: Полный курс, от основ синтаксиса до командной разработки.

Продолжительность: 12-18 месяцев. Занятия 5 дней в неделю по 4-6 часов.

Для кого: Новички в программировании.

Конечная цель: Стать полноценным разработчиком способным устроиться на работу.

Слоган курса: Старая школа растит теоретиков и исполнителей на учебных материалах. Мы растим профессионалов — тех, кто умеет думать и делать, — на реальной работе.

Менторы: Нурболат

Подробности: сюда.

Я, НУРБОЛАТ

47 лет. Женат. 4 детей.

В начале карьеры: топограф.

В середине карьеры: бизнесмен.

Сейчас: стартапер и программист.

Люблю жизнь — она полна возможностей

МИССИЯ

В определенное время жизни я задумался: что я хотел бы сделать в своей жизни.

Ответ пришел не сразу, через пробы: сделать страну более сильной.

Я профессионально изучил программирование и перешел в it, став стартапером.

Не спрашивай, что страна может сделать для тебя, — спроси, что ты можешь сделать для своей страны. (Джон Кеннеди)

ЧТО Я СДЕЛАЛ

Переход в it: 2018 год.

Запустил 4 стартапа по цифровизации страны.

Все безуспешны.

Причина: я и чиновники смотрим на госуправление по разному

ВЫВОД

Каждая неудача: бесценный опыт.

Основной вывод:

Если хочу что то изменить в нашей стране
То нужно стать чиновником

Все ключи к переменам там

ДОРОЖНАЯ КАРТА

Если я хочу стать чиновником, то нужно показать что могу быть полезен городу, взаимодействуя с ним. Цель не бороться с государством, а помогать ему стать сильнее.

Каждый шаг — проверка гипотезы. Я не прошу — я показываю результат.

Каждый результат открывает дверь к следующему шагу.

Создаю it-сообщество. Я и сообщество:

Запускаем бесплатные курсы своими силами → появляются первые менторы и студенты.
Государство предоставляет помещение → мы открываем и запускаем коворкинг, курсы, мастерские. Сообщество начинает свою жизнь.
Государство дотирует труд менторов → больше специалистов приходят менторить, растёт качество и охват.
Расширяем возможности мастерских → расширенные курсы сферы STEM, более глубокие знания, увеличение возможностей для решений проблем города и бизнеса.
Открытие серверной → возможность решать IT-проблемы города и бизнеса на своей инфраструктуре.
…

Все пути начинаются с первого шага

МОЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ 1

Создам экосистему it-сообщества:

провожу бесплатные курсы программирования
готовлю сильных программистов
учу их решать проблемы бизнеса
бизнес и город пользуется благами сообщества
сообщество начинает участвовать в организации работы города

Новое не родится, если делать по старому

МОЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ 2

Стать чиновником: руководителем управления цифровизации по ЗКО:

не по назначению сверху;
по доверию снизу — от народа.

Государство не изменится, пока не изменимся мы